
如果卖家已经历过上个旺季,对自己的产品市场非常了解,可以根据往期的历史销售数据,同时结合供应商的生产周期和运输周期,进行合理的库存预算和规划,保证资金的正常运转,同时也避免库存积压的风险。
如果没有销售历史数据,卖家需要根据店铺现有的listing销量进行主次区分,主要产品和主色调品类适当多备货,其余次要品类少备货;对于不同size的产品,大家根据目标市场的具体情况去斟酌。
除此之外,还需要做好成本与效益的分析,计算产品仓储成本和物流成本,每年旺季头程物流费用必定上涨,所以卖家需要提升做好规划。
大家在制定补货计划的时候最好分三个阶段:① 现有FBA的库存满足30天销售;②运输途中(空运+海运)的产品满足第二个30天销售;③ 供应商备货生产可以满足第三个30天销售。
由于下半年订单数量普遍增长,就会导致供应商生产周期正常,所以卖家要想确保在销售旺季不断货,一定要和供应商确定好交期,把延长的交期要充分考虑进去。