做运营基本上都是不断的写计划、改计划、履行计划的进程，许多小伙伴一听到“计划”两个词内心可能是崩溃的，都会“蓝瘦”、“香菇”!
所谓的计划便是你做一件事前的思路和计划，意图有两个：
让领导知道你的主意和思路，你的战略是否可行，思路是否存在缝隙;
自己能够做到三思而后行，后期履行有条有理，有据可依。
一、编撰计划的要害思路
计划是用来整理咱们的主意和指导咱们的实践的，咱们能够回想一下，其实咱们在做任何工作都会遵从这样一个要害思路：
你在什么布景下做这件事?
你做这件事的意图是什么?
你用什么样的方针来衡量你做这件事的成果?
你做这件事的详细履行战略是什么?也便是：人、事、财、资源、时间排期的清晰。
计划的布景是为了更好的清晰你做这件事的意图，意图是为了清晰你干事的方向，方针是为了衡量你干事的效果，战略便是清晰这件事你该怎么去履行，也便是说你需求什么人?做什么事?需求多少预算?要动用多少资源?用多长时间?每个阶段做什么事儿?
这里最要害的一步便是意图的清晰，因为后续要做的一切的工作都是环绕这个意图来进行的，它是你做工作的方向，意图错了，那么后面的一切工作就会悉数错掉。所以，你在做工作或者你在写计划之前，一定要清晰你做这件事的意图是什么。
二、编撰计划所要用到的要害思维
超哥在文章《自身经历告诉你，思维和经历哪个更重要?》中提到过一个例子，如果让你对”苹果“这一词进行联想，你会联想到什么?
过错的思路是直接给出自己想到的成果词，比方一会想到了苹果电脑，一会想到了吃的苹果，一会想到了苹果手机。这种过错思维导致的成果是你的思路是紊乱的，而且终究相出来的成果是不全面的。许多人在干事的时分经常会呈现大脑一团浆糊，要害的原因就在于此。
咱们来看看正确的思路，咱们能够采用思维拆解法来进行考虑，详细思路如下：
上面是针对“苹果”这一词汇的联想思路的拆解。在实践运营进程中怎么进行思路拆解和方针拆解呢?咱们以自营电商平台运营为例，超哥没做过电商运营，但只要意图清晰，思路都是想通的，所以在这里就尝试用思维拆解的方法来整理电商运营的思路。
做电商的都应该知道，电商有一个全能公式：销售额=流量*转化率*客单价。电商运营的最直接目便是提高销售额，而方针便是咱们要提高多少的销售额?比方一个月的时间让销售额提高 1000 万，成果是否达到这个方针是衡量咱们运营工作的一个根据和标准，当然方针的制定一定不是拍脑袋得出的，需求根据实践情况进行测算。
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